Библиотека ДИИП

ИИ-секретарь совещаний: решения и поручения не теряются

ИИ подключается к встрече, ведёт протокол и превращает разговор в решения, задачи, сроки и ответственных — без ручной работы

ИИ сам подключается к встрече, ведёт протокол и превращает разговор в решения, задачи, сроки и ответственных — без ручной работы.

Что болит

Руководитель проводит на совещаниях до 20 часов в неделю, сотрудник — около 17,5% рабочего времени. Это оплаченный ФОТ, который сгорает дважды: на самих встречах и потом на ручную расшифровку, протоколы и восстановление договорённостей по памяти. Потерянные поручения превращаются в сорванные сроки, повторные встречи и переделки — то есть в прямые деньги.

Совещания руководителя
до 20 ч/нед
итоги автоматически
Протокол и поручения
вручную по памяти
структурированы сразу

Что делает ИИ

Подключается к онлайн-встрече (или принимает запись), расшифровывает, различает спикеров и отдаёт структурированный итог: резюме, решения, поручения, сроки, ответственные. Чем больше параллельных проектов и встреч — тем выше отдача.

Вариации (настраивается под клиента)

Тип встречипланёрка → чек-лист кто/что/срок; переговоры → договорённости и риски; стратсессия → решения и основания; проектная → задачи и зависимости
Режим захватабот в звонке (Zoom/Meet/Teams/Телемост); загрузка записи; диктофон с очной встречи
Глубина интеграциисаммари в чат → PDF-протокол → база знаний → автозадачи в трекере (Bitrix, Jira, Mionika)
Контур данныхвнешнее облако (быстро/дёшево) или закрытый контур клиента

Что компания получает

  • Меньше потерянных поручений — меньше сорванных сроков и переделок.
  • Единая история решений — быстрее онбординг, меньше повторных обсуждений.
  • Корпоративная память на основе реальных рабочих встреч.

Где нужен человек

  • Жаргон, названия, фамилии. Модель может расслышать неверно → глоссарий проекта и донастройка.
  • Неявные решения («ну все поняли»). Вслух не проговорено — ИИ не зафиксирует → ведущий проговаривает решения, человек подтверждает итоги.
  • Чувствительные темы. Не всё должно попасть в протокол → закрытый контур, выборочная запись, удаление фрагментов.
  • Стратегия и приоритеты. Управленческое суждение, а не распознавание речи → ИИ готовит черновик, решение за руководителем.
  • Слабый вход. Мутные формулировки без ответственных и сроков → шаблон встречи подталкивает к чёткости; ИИ даёт каркас, но не лечит плохую коммуникацию.
Валентин Демихов · Диалектика·

Другие сценарии подпроцесса